2019年4月24日，总部举办好几个一季度“大督察”协调机制互通会。党支部副组织部科长李怀生、纪委副组织部科长张常峰、大督察团员部室审计师部科长王丽霞、财务管理部科长郝晓杰、民法公共事务部科长李燕和专业股东周志显报考了这一次触摸会议。
会议上，各与会人员部室据实影响了日常性生产方式操作中出现 的有待于提高效率的的问题。李怀生第一方面当然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
运用到现阶段事业，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。着力明显增强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。遇到繁杂繁杂的风险隐患难题，要下上拓宽，效果表现聚力，团结一心协同工作。做前提防止，显示难题实时的沟通，实时协调性整改意见。第一要保证难题向导。显示苗头性、局限性性难题，早注意亲子早教育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插究竟 ”的精力。发现疑问跟进盯不妨、有始有终、堵塞过bug，改善体制化体制，织密考核机制之网，很好的加强环境治理平行。第6要标准“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（执法监督常规检查室）