交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会会开始了前，司副经理建设大型工程项目师、水平面高过程中部上长陈增顺就水平面工作领导组行为如今的餐饮行业未来发展趋势甚至成就水平面，对其进行了进入浅出的剖析。他阐明，水平面工作领导组行为就是一款科学研究的工作方法步骤，是提升 效率建设大型工程项目直营水平面的一款效果主要形式，标准要求各分司要在大型工程项目力组织开展水平面工作领导组行为，并鼓舞各领导组队员良好加入领导组行为，充足产生人体的提供性，提升 效率建设大型工程项目水平面，减低资金，反复提升 大型工程项目条件经济发展和当今社会经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）