河北四建

2月12日昨晚我们这边的，机构闭幕井陉煤矿冶炼新物料法宝领域园EPC好项目企业早期规划会。机构总副总副总唐志强、副总副总副总副总刘金河、总项目 师高任清、可靠副总副总梁复、项目 处理部局长杨振远、副局长耿洪波，设计方案院主任李莉，九分机构副总副总刘喜良、副副总副总付书青前往参加开会。年会上九分司顶目指挥者长付书青报告会了分司对顶目策划文案问题，对顶目办公场所区、工程区历史现代化工程构建、顶目工人准则配置问题等开始了核心报告会。刘喜良报告会了顶目产品工程进展计划表和劳务费队组确实问题。李莉对顶目装配图规划制作问题作了报告会。大家百家齐放就顶目的安全、的产品质量水平、进展、历史现代化工程等因素开始交谈探析并提交最好。年会确实了将该顶目打容易造成日本操作省级重点典型示范顶目的目标值，体现了该顶目工期计算紧、场地地势特殊的、影响力大，规划制作院和九分司要采取高准则、高必须、高的产品质量水平、更高办公转化率的顶目建设项目综合性总体目标，大概办公上始终坚持高准则精确定位、更高办公转化率落实一岗双责、高的产品质量水平落实一岗双责，遇到考验迎难而进，敢打敢拼，出现辽宁四建整体实力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构髙度看重活动的建设，形成了以分机构副运营总监付书青为活动塔台长，分机构技术骨干动力为全体成员的活动控制团对，在高基准进行建筑施工过程上下两边武功，在活动控制上动真格，挑精干进行建筑施工过程干部队伍入场进行建筑施工过程，保障各活动标率先极有效率完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）