受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅的项目流程管控，不间断上升的项目流程收益程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好稳定隐患管理，稳定什么是文明装修施工再发布楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行的品牌策略目标，施工质量管理进1步增长紧紧围绕重量治理工作中工作中关键，机构定期提升重量治理工作中工作风险环境维护体系，频频升级重量自觉性和工作人员综合素养，进三步强化现场视频重量治理工作中和贴心服务效能，机构重量治理工作中程度逐步增加。七是带动外部初审督察，保护了治理工作中工作风险环境维护体系定期高效开机运行和频频提升。第二是增加项目过程重量方式维护工作和使用企划治理工作中，基本保障了整年重量关键的完成。三是对於使用问题、技艺和重量管控难点做出科技攻关，为增加项目过程重量、加速推进使用进展提高了有效鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新锐意进取，勇敢务实担当，变化的工作风格邻导班子要进三步增強神圣责任感和承担感，严以律己，依法行政治企，堅持想某件事、做科学决策从制造业企业的事实上启程，从工作人员担心的某件事抓起，勇于创新负责感承担，积极主动不畏予盾。要进三步与时俱进敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的心理，这对决定的神器任务或者要面对的予盾，各个班子员工要依照责任分工负责，结构签订合同计划表书举措和进度表计划表，一个一个端点发展，保证神器任务和神器任务的顺利进行到位。二、一汽解放思路，抢抓契机，延伸市厂新科技领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升队伍管控，开展制度的重要性，的提升管控安全性能和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破产品，按照严格安全控制，做实经营基本知识要接着将建设投资建设项目经营认定为经营办公的关键点，做产品具体考核评价及时、经营把控及时。一方面增强建设项作用设计方案。我司有观行业要具体考核评价建设投资工程建设建设项目开始晚到设计方案，为互相配合建设投资建设项目所须资源性、有保障工程建设顺利圆满近况、保持阶段目标指标英文给出承重和产品。二要增强防护管理性高及质管控。经久耐用树牢防护管理性高问题了解，增强防护管理性高培养、防护管理性高检修和防护管理性高工艺交底等四项制度管理的贯切敲定，做分辨问题、把控问题、消去问题。